Erfahrungen aus
der Praxis.
Klienten aus unterschiedlichen Branchen der Deutschschweiz berichten über ihre Erfahrungen mit den Beratungsangeboten von Talverin.
Zurück zur StartseiteWas Klienten berichten
Hanspeter Bührer
Geschäftsführer · Winterthur
Wir haben die Discovery Conversation Series gebucht, weil ich eine Phase der Neuausrichtung hatte und nicht wusste, wo anfangen. Die Gespräche waren strukturiert, aber nie steif. Dass ich die Protokolle hinterher nochmals lesen konnte, war mehr wert als ich erwartet hatte.
April 2025
Sabrina Roth
COO · Luzern
Der Operational Review hat uns ein klares Bild gegeben, wie wir wirklich arbeiten — nicht wie wir denken, dass wir arbeiten. Das Betriebsporträt enthielt einige Passagen, die unangenehm zu lesen waren, aber genau das war der Punkt. Gut durchgeführt, sachlich, ohne Drama.
März 2025
Daniel Müller
Inhaber · Bern
Ich hatte die Klausur zunächst ohne externe Moderation geplant. Im Rückblick war es richtig, jemanden einzuladen, der keine eigene Meinung zur Strategie hat. Die Zusammenfassung war nutzbar — nicht nur eine Mitschrift, sondern ein durchdachtes Dokument.
April 2025
Andrea Kälin
Geschäftsleitung · Zürich
Die Conversation Series war für uns ein erster Test, ob externe Begleitung überhaupt etwas bringt. Es hat funktioniert. Konkret: Wir haben in drei Gesprächen eine Frage durchgearbeitet, die wir intern seit Monaten umgangen hatten. Preis-Leistung gut.
März 2025
Patrick Fischer
Verwaltungsratsmitglied · Basel
Was mich überzeugt hat: Die Agenda war vor dem ersten Gespräch schriftlich vereinbart. Das klingt nach einer Kleinigkeit, macht aber einen großen Unterschied. Wir haben keine Zeit mit Vorgesprächen verloren und sind direkt ins Wesentliche gegangen.
April 2025
Nicole Wüthrich
Bereichsleiterin · Bern
Die Betriebsprüfung hat uns gezeigt, wo unsere internen Übergaben wirklich haken. Nicht als Diagnose mit Rezept, sondern als Beschreibung. Was wir daraus machen, haben wir selbst entschieden. Das war genau die richtige Haltung.
Februar 2025
Drei Prozesse aus der Praxis
Inhabergeführtes Dienstleistungsunternehmen, Kanton Bern
Ausgangslage
Unternehmer mit zwölf Mitarbeitenden überlegte, ob er das Angebot erweitern oder die Tiefe des bestehenden Angebots stärken sollte. Die Frage war nicht neu — aber nie konsequent durchgedacht worden.
Vorgehen
Drei Gespräche über sechs Wochen, jedes mit eigenem Themenschwerpunkt. Schriftliche Notizen nach jedem Termin. Vierter optionaler Abschlusscall zur Konsolidierung.
Ergebnis
Entscheidung für Vertiefung statt Erweiterung. Die Dokumentation der Gesprächsprozesse diente als Grundlage für ein internes Positionspapier, das dem Team kommuniziert wurde.
"Die Protokolle haben mir mehr gebracht als die Gespräche selbst — weil ich sie danach nochmals lesen konnte."
Produktionsunternehmen, 80 Mitarbeitende, Kanton Aargau
Ausgangslage
Neue COO wollte verstehen, wie die Organisation wirklich funktioniert — bevor sie Veränderungen einleitete. Keine Diagnose, sondern Bestandsaufnahme.
Vorgehen
Interviews mit zwölf Personen aus vier Abteilungen, zwei Beobachtungstage in der Produktion und im Büro. Schriftliches Betriebsporträt mit direkten Zitaten.
Ergebnis
Betriebsporträt auf 18 Seiten. Drei informelle Übergabeprobleme identifiziert, die intern nie thematisiert worden waren. Die COO verwendete das Dokument als Ausgangspunkt für ihre ersten Teambesprechungen.
Non-Profit-Organisation, Führungsgruppe von neun Personen, Kanton Zürich
Ausgangslage
Erste Strategieklausur nach einem Führungswechsel. Die neue Leitung wollte Ausrichtung gemeinsam erarbeiten — ohne dass die Klausur von einzelnen Stimmen dominiert wird.
Vorgehen
Agendagestaltung in Zusammenarbeit mit der Leitung, zweitägige Moderation an einem externen Standort, strukturiertes Zusammenfassungsdokument.
Ergebnis
Drei strategische Schwerpunkte für die kommenden zwei Jahre. Zusammenfassung diente als Basis für die Jahresplanung. Alle neun Personen hatten im Verlauf der Klausur beigetragen.
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